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Auteur |
HETZEL, Christelle |
Thème(s) |
Organisation de cabinet |
secteur(s) |
Professions libérales |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
205 p. |
Ref |
117655 |
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Ce mémoire développe l’efficacité relationnelle des jeunes professionnels. Il les accompagne dans la construction de la reprise d’un cabinet existant dans le cas où l’expert-comptable dirigeant souhaite partir en retraite dans les 5 à 10 ans. Enfin, il propose des outils aux repreneurs et aux cédants pour que la transmission se déroule dans les meilleures conditions. Sommaire : I- Le projet entrepreneurial de reprise A- Le projet entrepreneurial 1- Un travail de réflexion 2- L’analyse de la profession comptable : cibler les potentiels de reprise offerts au jeune professionnel B- Le plan d'action 1- Le plan d'action défini par le jeune professionnel 2- Le choix du cabinet à reprendre C- Mettre en place un projet de cabinet 1- Un projet de cabinet : stratégie de développement 2- Les outils favorisant la mise en place du projet 3- Cession : passer concrètement du projet à l’action avec méthode et efficacité II- Le passage de relai A- Les avantages d’une transmission en interne 1- Les intérêts pour le cédant 2- Les intérêts pour le futur repreneur B- L’anticipation : des avantages indiscutables et des écueils à éviter 1- Les intérêts de l’anticipation 2- Les pièges de l’anticipation C- Le changement de statut du futur repreneur et l’optimisation du passage de relai 1- Les changements 2- Les outils pour optimiser le passage de relai 3- Les risques d’une mauvaise gestion du facteur humain
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